Quản lý vòng đời sản phẩm
Quá trình xây dựng và triển khai hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) rất phức tạp và thông thường bước quan trọng nhất là lựa chọn đối tác phát triển PLM phù hợp cho mô hình công ty của mình. AES Việt Nam với nhiều năm kinh nghiêm làm việc trong lĩnh vực tư vấn và triển khai giải pháp PLM sẽ cùng làm việc để biến tầm nhìn doanh nghiệp hiện thực hóa thành các giá trị cụ thể.
Các giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm PLM giúp khách hàng cải thiện năng suất, nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm, tăng cường mối quan hệ giữa các bên liên quan, giải quyết thách thức và hiện thực hóa cơ hội bằng cách thể hiện sự hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp của họ, bằng cách chia sẻ trách nhiệm về kết quả của các giải pháp và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Các bước đi cụ thể AES Việt Nam tiếp cận để triển khai giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm PLM
Bước 1: Quy trình cam kết
Với kinh nghiệm hơn 10 năm, hơn 6000 Khách hàng trên toàn cầu và kiến thức rất chuyên sâu về PLM, đội ngũ AES có thể làm việc cùng nhau như một phần mở rộng khách hàng để tạo ra trải nghiệm PLM đặc biệt.
Đối với công việc dự án của chúng tôi, chúng tôi khai thác phương pháp quản lý dự án PRINCE 2 tiêu chuẩn. Chú trọng rất nhiều vào việc lắng nghe và quan sát những nhu cầu thực tiễn từ phía doanh nghiệp.
Trước khi hợp đồng được ký kết, AES Việt Nam sẽ đầu tư một khoảng thời gian đáng kể để hiểu về doanh nghiệp. Điều này bao gồm các cuộc thảo luận về chỉ số mà doanh nghiệp cần đạt được để thể hiện thành công, cách mà AES có thể tối ưu hóa các quy trình hiện có và cách chúng tôi có thể áp dụng các phương pháp tốt nhất trên thế giới để vượt quá chỉ số yêu cầu của doanh nghiệp.
Khi doanh nghiệp hoàn toàn hài lòng vì về cách mà AES Việt Nam hiểu doanh nghiệp và có thể đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, đến lúc đó AES mới bắt đầu triển khai dự án một cách bài bản.
Bước 2: Chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi
Một yếu tố quan trọng của việc thực hiện quản lý vòng đời sản phẩm sẽ xoay quanh quản lý thay đổi (Change Management). Chúng tôi hợp tác chặt chẽ và toàn diện cùng doanh nghiệp để đánh giá sự đa dạng của các vấn đề mà sự thay đổi có thể gây ra trong tổ chức. Bằng cách này, AES có thể giảm thiểu hoặc loại bỏ bất kỳ phản ứng bất lợi nào và đảm bảo quá trình chuyển đổi sang quy trình mới diễn ra suôn sẻ.
Nhắm đến các mục tiêu thay đổi / cải tiến của doanh nghiệp, chúng tôi tiếp tục quá trình học tập bắt đầu trong quá trình tương tác. Chúng tôi luôn tìm kiếm cơ hội chia sẻ kinh nghiệm của mình để mở ra những cơ hội tiềm ẩn nhằm hợp lý hóa hoạt động. Chúng tôi luôn nhận thấy đây là một quá trình rất tích cực khi các bên liên quan tham gia ở tất cả các cấp và bắt đầu đánh giá cao những lợi ích mà họ sẽ trải nghiệm trong vai trò cụ thể của mình.
Bước 3: Thiết lập các yêu cầu chỉ tiêu rõ ràng
Giờ đây, mọi yếu tố về cách doanh nghiệp làm việc hiện tại đã được xác định và lập bản đồ, các quy trình chính phải được xác định và ưu tiên. Sau đó, chúng sẽ được ánh xạ lại vào hệ thống PLM mới để đáp ứng các KPI và mục tiêu cải tiến kinh doanh.
Bạn sẽ có thể dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của chúng tôi về phần mềm, ứng dụng kỹ thuật của nó mà chúng tôi trải nghiệm hàng ngày trong công việc kinh doanh của chính mình và kiến thức mở rộng có được khi làm việc với các công ty hàng đầu trên thế giới. Với một kế hoạch phân phối dự án rõ ràng và được các bên đồng thuận, chúng tôi đã sẵn sàng để tiến hành giai đoạn tiếp theo – Triển khai.
Bước 4: Giới thiệu hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm mới của doanh nghiệp
Có một số yếu tố chính trong quá trình triển khai phần cứng & phần mềm, quy trình & thủ tục, phát triển kiến thức & kỹ năng, và cuối cùng nhưng không có nghĩa là con người. Truyền thông, cả bên trong và bên ngoài là rất quan trọng để đảm bảo tất cả các bên liên quan và những người tham gia trực tiếp hiểu được những gì họ mong đợi và khi nào. Chia sẻ bản xem trước về môi trường kinh doanh mới được PLM hỗ trợ sẽ giúp mọi người biết được họ sẽ sớm hoạt động như thế nào và rút ngắn quy trình áp dụng.
Có thể không tránh khỏi một số mức độ gián đoạn, mặc dù chúng tôi mong muốn giảm thiểu điều này bằng cách làm việc song song. Tuy nhiên, nó sẽ được đồng ý và thông báo trước, nếu có thể, để tạo chuyển đổi liền mạch nhất có thể.
Chúng tôi tuân theo quy trình Khám phá, Giáo dục và Trao quyền trong chế độ đào tạo của chúng tôi, được cung cấp bởi các kỹ sư có kinh nghiệm làm việc trong doanh nghiệp kỹ thuật của riêng chúng tôi khi không tham gia vào các dự án của khách hàng. Chúng tôi tin rằng các huấn luyện viên của chúng tôi, được thúc đẩy bởi một ngày đa dạng và thú vị tại văn phòng, không ai sánh kịp. Điều này được thể hiện qua chất lượng trải nghiệm đào tạo và phản hồi mà AES Việt Nam nhận được từ khách hàng.
Hỗ trợ quy trình Trao quyền, chúng tôi có thể triển khai các tài nguyên kỹ thuật theo thỏa thuận trước để đảm bảo các quy trình mới và đội ngũ có kỹ năng cao của doanh nghiệp thực hiện trong thời gian ngắn nhất có thể.
Trong quá trình Triển khai, AES sẽ theo dõi các mức hiệu suất để đảm bảo doanh nghiệp đạt được kết quả cuối cùng mong đợi, đỉnh điểm là báo cáo bao gồm kết quả thực tế so với đầu ra được yêu cầu và đồng ý ban đầu.
Bước 5: Khám phá và tối ưu hóa quản lý vòng đời sản phẩm
Từ lần tham gia đầu tiên, quan hệ đối tác giữa AES và doanh nghiệp sẽ luôn phát triển. Từ ngày đầu tiên, thông tin được phát hiện, chia sẻ và quản lý để rút ra cải tiến kinh doanh mới sẽ được cung cấp bởi hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm mới. Bên ngoài dự án, công việc kinh doanh như thường lệ vẫn tiếp tục nhưng môi trường làm việc phát triển; phần mềm, phần cứng và quy trình tiếp tục được cải thiện.
Bước khám phá và tối ưu hóa bắt đầu từ đầu dự án và được sử dụng để nâng cao khả năng phân phối xuyên suốt. Khi hoàn thành dự án, nó phát triển thành một quá trình hỗ trợ và phát triển suốt đời. Điều này đảm bảo rằng bạn luôn có tùy chọn để áp dụng bất kỳ hoặc tất cả các cải tiến có thể nâng cao hơn nữa PLM của bạn và khi nó phù hợp với doanh nghiệp của bạn để làm như vậy.
Tìm hiểu thêm về giải pháp quản lý vòng đời sản phẩm tại đây
Số lượt xem : 3
Trả lời